十大重庆经济年度人物“门二代”夏勉接过父辈接力棒的他，如何让美心门走向世界？

新闻来源：门鉴

4月16日，重庆“十大重庆经济年度人物”评选结果揭晓，重庆美心集团总裁(下称“美心集团”)总裁夏勉获评这一殊荣。获此殊荣时，夏勉或许会想起七年前在德国汉诺威工业博览会上看到的场景——自动化生产线如精密仪器般运转，数字孪生技术让每个生产环节可视化。那一刻，这位“门二代”掌门人突然意识到，父辈用三十年铸就的“中国门业帝国”，正站在智能化革命的十字路口。这场静默的工业变革，将彻底改写美心集团的命运，也悄然重塑着中国制造业的进化逻辑。

▲重庆美心（集团）有限公司总裁夏勉

01破局：在父辈阴影下重构商业哲学

1989年，夏明宪在重庆南岸区创立美心五金厂时，或许未曾料到这家作坊式企业会成长为年服务2000万用户、工程项目突破十万个的行业巨擘。当同行还在生产普通防盗门，他已推出封闭式防盗门；当市场充斥同质化产品，他以“安全门”概念重构行业标准。这种“快市场半步”的商业智慧，为美心注入“敢为人先”的基因。

2017年，64岁的夏明宪将帅印交给儿子夏勉。这位中欧国际工商学院EMBA毕业生没有选择躺在父辈功劳簿上，而是开启更具全球视野的二次创业。他深知，父辈用三十年完成“从0到1”的原始积累，而自己肩负的使命是“从1到N”的跨越——在传承中破局，在破局中重构。

在美心智能化生产车间，AGV小车穿梭于激光切割机与机器人焊接臂之间，每72秒就有一樘智能门完成组装。这条耗资数亿元改造的生产线，正是夏勉破局之作。七年前，他在德国汉诺威工业展上目睹的智能生产场景，如今已转化为美心生产效率提升40%、产品不良率下降25%的现实。更深远的影响在于，这场智造革命重构了美心的创新逻辑：工业设计中心自主研发的智能门系统，集成步态识别、生物特征验证等前沿技术，将防盗等级提升至国标3倍，在雄安新区人工智能教育实验室，美心定制的智能门可同时识别2000张人脸，实时更新课堂考勤数据。

在某次接受媒体采访时，夏勉说：“我们不是在卖门，而是在构建智能生活的第一道接口。”夏勉的这句话，揭示了美心从制造向“智造+服务”转型的深层逻辑。当同行还在比拼钢材厚度时，美心已开始为医院研发抗菌医疗门，为机场定制防爆机库门，用238项专利技术打开一个个垂直细分市场。2023年，美心参建的机场项目达60余个，覆盖国内1/4民用机场，防火门、医用门等高端产品占出口总额比重突破35%。

02重构：在周期波动中锻造反脆弱能力

2020年疫情突袭时，夏勉展现出超越年龄的战略定力。当同行纷纷裁员降薪，美心却逆势宣布“不裁员、不减薪”，当年2月工资提前两天全额发放。“企业最危急的时刻，恰恰是检验价值观的试金石。”这种将员工视为“核心资产”的理念，让美心在疫情期间保持95%员工留存率，工程团队通过远程视频签下公司首个线上战略集采项目。

在夏勉看来，真正的长期主义不是被动坚守，而是主动布局。当房地产行业进入调整期，他提前三年布局公建市场，非盟大厦、卡塔尔世界杯场馆等海外地标项目相继落地；当原材料价格波动，美心通过期货套保锁定成本，现金流始终保持在健康区间；面对国际贸易壁垒，他带领团队研发环保型发泡胶等高附加值产品，使出口产品平均单价提升22%。这种战略定力源于夏勉对行业本质的深刻认知：“门业不会像互联网那样爆发式增长，但每个细分场景都是待开发的金矿。”

这种认知在文旅赛道得到验证。夏勉复刻父亲打造的“洋人街”模式，在涪陵建成国家4A级景区美心红酒小镇，用“工业+旅游”的跨界思维创造年800万人次的客流奇迹。更值得玩味的是，这个文旅项目与美心智能生产线形成奇妙呼应：前者用场景化体验传递品牌温度，后者用硬核科技夯实制造根基，共同构建起美心“软硬兼施”的竞争壁垒。

03进化：在代际传承中书写长期主义

在美心集团，有个特殊的“工作重塑制”——当员工无法胜任岗位时，可选择再培训或内部创业。这种充满人文关怀的制度，让美心拥有大批工龄超20年的老员工，也吸引着90后技术骨干加入智能研发团队。夏勉相信：“企业的终极竞争力不是机器，而是能持续创造价值的人。”

这种人才观延续到管理创新。夏勉打破家族企业“人治”传统，引入职业经理人制度，建立科学决策体系。在数字化改革中，他赋予年轻团队充分授权，使美心成为重庆首批智能制造标杆企业。当被问及接班心得时，他引用父亲的话：“做企业要像造门，既要守得住传统工艺的精髓，又要装得进智能时代的芯片。”

在接受媒体采访时，夏勉透露：美心集团将投资15亿元扩建智能化基地，推动旗下子公司在科创板上市，将文旅板块打造成西南微度假目的地。从南岸区弹子石的老厂房到涪陵红酒小镇的新地标，从传统防盗门到智能生活入口，夏勉用十年时间证明：真正的企业传承，不是复制父辈的道路，而是在时代变革中重构企业的价值坐标。

04超越：在全球化浪潮中定义“中国门”新范式

当夏勉带领美心集团突破40个国家和地区的市场时，他正在重新定义“中国制造”的内涵。在东南亚，美心为老挝磨丁经济特区定制的防火门，采用自主研发的环保发泡胶技术，将甲醛释放量降至欧标1/3；在非洲，喀麦隆公共工程部办公大楼的机库门，通过模块化设计实现快速安装，将传统工期缩短60%；在中东，卡塔尔世界杯场馆的智能门禁系统，集成多模态生物识别技术，在高温环境下仍保持99.7%的识别准确率。

这些案例背后，是美心构建的“三位一体”全球化战略：本土化研发、柔性化生产、场景化服务。在迪拜设立的海外研发中心，聚集了来自德国、意大利的工程师，专注于极端气候下的产品适应性改良；在埃及建立的区域制造基地，通过“全球采购+本地组装”模式，有效规避贸易壁垒；在巴西实施的“服务前置”策略，将售后响应时间压缩至4小时，重塑了“中国服务”的国际形象。

夏勉的全球化视野，甚至延伸到行业标准制定领域。作为防盗门、防火门等四项国标的主要参编单位，美心正推动将智能门锁、生物识别等技术纳入新国标体系。在ISO国际标准化组织会议上，夏勉带领的技术团队提交的《智能门系统安全评估指南》，获得德、日等国专家认可，为中国门业赢得国际话语权。

当最后一缕夕阳洒在美心智能化生产线上，那些闪烁的机械臂仿佛在诉说一个关于传承与创新的故事。在这个故事里，夏勉既是破局者，也是重构者，更是长期主义的坚定践行者。他深知，真正的商业传奇不在于获得多少荣誉，而在于能否在周期波动中保持进化，在代际传承中永葆创新，最终让“中国门”的故事，在全球市场写下新的篇章。